蘇州獨墅湖青年創新創業港（受訪者供圖）
12月12日，南京河西中央科創區“親橙OPC社區”正式揭牌運營，以人工智能為主要產業發展方向，為AI時代個體創業新范式樹立起又一重要標桿。
OPC(OnePersonCompany)是指在人工智能技術支持下，由個人創業者獨立完成全鏈路業務閉環的新型創業組織形態，其最大特色就是在AI工具的加持下，個人創業者就像帶領了一支虛擬團隊，一個人可以完成一個團隊的工作，實現“單人成軍”。
如今，一個人加AI賦能，就能撬動一個產業的案例正不斷涌現。那么，“單人成軍”究竟能釋放多大創新潛能？江蘇又將以怎樣的生態布局讓更多“一人公司”扎根結果？
變革：AI賦能，“個體”升級為“超級團隊”
在博物館里，面對一件珍寶，常常只能看到一張標簽；在古典園林中，穿行于亭臺樓閣，卻很難體會到古人“移步換景”的匠心。
“我們要‘復活’歷史，讓每一件文物、每一處古跡都能開口說話，為游客提供一位博學、風趣且永不疲倦的私人導覽。”在蘇州獨墅湖青年創新創業港，OPC創業者、蘇州燊訊科技有限公司總經理喻慶興致勃勃地向記者介紹“基于博物館IP的AI驅動沉浸式歷史互動教育平臺”項目。
今年8月，在IT信息技術行業摸爬滾打近十年的喻慶從首都南下，在他看來，蘇州有一種“左手科技、右手文化”的獨特生態，為“AI+文化”類項目提供了絕佳的生長土壤。
“AI就是我全能的核心團隊。它是我的‘首席內容官’，能根據我的策劃生成互動劇本；是我的‘首席技術官’，能完成代碼和模型訓練；也是我的‘首席設計師’，能呈現視覺素材。這讓我能從繁雜的事務中解放出來，專注于最核心的三件事：產品定義、用戶體驗和對文化的深度理解。”喻慶闡釋說。
今年5月，95后工程師馮子涵成為了一名父親。為了有更多時間陪伴家人和孩子，3個月后，他選擇從大廠辭職，創辦蘇州星語光年網絡科技有限公司，成為一名OPC創業者。
他的項目“心窩”，是一個集成了情感陪伴、工作助手和輕社交功能的AI虛擬伙伴APP，聚焦年輕人的精神世界，預計明年2月就能上線。用戶可以在語音聊天室與真人交流，而AI伙伴會陪伴在側，化身“懂你的旁聽者”，根據對話內容提供實時評論或吐槽。在市場調研階段，他利用大模型快速生成了競品分析報告；在開發過程中，他將那些邏輯簡單但編碼繁瑣的功能，例如數據整理腳本，交給AI編程完成，節省了大量時間。
“單人成軍”也在藝術創作領域開啟“技術+創意”的跨界融合新可能。12月8日起，根據江蘇省文學藝術界聯合會主席章劍華同名紀實小說改編的30集有聲圖文劇《永不沉默的膠片》在多個平臺同步播出。該劇講述了抗戰期間美國牧師約翰·馬吉一邊在中國救助大量傷員和難民，一邊在有關人員配合下冒生命危險用攝影機秘密拍攝日寇暴行的故事。
章劍華告訴記者，該劇是人機合作的產物，前后耗時三個多月完成。創作人員通過AI軟件輸入精準提示詞，生成近20萬張人物形象與故事場景圖片，最終篩選出1800多張圖片。其中，人物形象、故事場景均由Al生成；人物對話和旁白則由真人演播錄制。“傳統拍攝此類題材，不僅需數百萬元投資，團隊還得耗時一兩年才能完成，而AI技術讓我們一兩個人在短時間內就實現了創作落地。”章劍華表示，此舉不僅是為了提高效率、降低成本，更旨在探索“AI+藝術”的融合路徑。
“AI浪潮正重塑創新創業的底層邏輯，讓‘一人獨角獸公司’從科幻想象照進現實。”南京信息工程大學江北新區發展研究院院長、省城市經濟學會副會長丁宏認為，“‘單人成軍’并非簡單地放大個體能力，而是通過AI技術為創新創業者配置跨學科、可擴展的‘超級數字團隊’，讓個體突破專業與資源的邊界，釋放前所未有的創新活力，打開充滿無限可能的實踐空間。”
支撐：多維聚力，為創業“孤勇者”護航
“單人成軍”并非個體突圍的孤勇探索，而是多維聚力下的全新發展模式。
12月12日，記者走進南京市建鄴區河西中央科創區阿里中心T5棟的“親橙OPC社區”，這也是阿里巴巴首個OPC社區。現代簡約的辦公空間內，500多個工位整齊排布，共享會議室、路演廳等配套設施一應俱全，目前已集聚30余個創業團隊。
“我們調研發現，南京小公司群體需求旺盛。因此公司拿出了阿里自用級別的空間和辦公配置，設計成開放型工位產品，加上靈活租期，能很好匹配‘單人成軍’創業者的彈性需求，也減輕創業成本。”該社區負責人告訴記者。
不同于傳統寫字樓租賃，親橙OPC社區的核心競爭力在于“全生命周期創業服務”，且形成了清晰的三層服務體系。底層依托于多年沉淀的空間服務能力，為創業者提供24小時開放的辦公空間、完善的物業保障等基礎支持；中間層聚焦企業服務能力，整合工商注冊、財務法務、營銷推廣、人才服務、政策解讀等通用型服務，幫創業者省去行政瑣事的煩憂；上層則是精準的產業服務，通過聯動阿里內部業務、地方政府、行業資源及投資機構，將優質產業要素資源定向導入，助力創業者度過最艱難的起步階段。
為破解創業者“孤獨作戰”的困境，社區定期舉辦主題交流活動，AI技術分享、小紅書運營實戰、行業資源對接會等活動精彩紛呈。“我們不想讓個體創業者互相尷尬搭訕，而是通過主題活動搭建自然的交流橋梁。”該負責人表示，社區設立專屬主理人，建立創業者交流群，大家既是同行者也是合作者，不少資源對接和項目合作都在群里自然發生。
記者從建鄴區了解到，河西中央科創區未來將復制推廣政企共建OPC社區模式，計劃在區域內布局超5萬平方米OPC社區專屬載體，打造“千企OPC社區”，實現從“個體創新”到“集群發展”的能級躍升。
蘇州也以多樣化的創新舉措，為OPC創業生態注入強勁動能。
11月27日，蘇州工業園區發布關于加快打造全球領先的人工智能OPC創業首選區的若干措施，聚焦模式創新型、場景應用型和生態服務型三大OPC主要方向，面向OPC以及在園區從事與OPC相關的研發、生產和服務的個人、企業、社會團體、民辦非企業單位等，推出“打造專業化智創空間”“完善一站式創業服務”等10條舉措，拿出真金白銀，對OPC提供全方位支持。
比如，針對OPC創業者關心的融資難題，園區提出，依托規模10億元的“青創基金群”，對符合條件的各級科技領軍人才OPC或擁有創新技術、具有發展潛力的OPC，給予最高2000萬元政策性股權投資支持；鼓勵各類資本進行長期戰略投資，支持OPC全生命周期成長；鼓勵銀行設立OPC專項信貸產品，提供符合OPC發展特征的金融服務等。
蘇州工業園區科技創新委員會數字創新處處長申攀攀介紹，園區還提出，打造10個以上、總面積不低于100萬平方米的OPC標桿社區。這些OPC創業社區不僅提供配套齊全、可拎包入駐的辦公空間，還將構建全天候、全鏈條的線上線下服務體系，實現算力、算法、數據、場景等全要素支撐，并配套研發投入、算力使用、數據集采購等研發獎勵。
科技企業的技術賦能是OPC模式落地的核心支撐。
“‘單人成軍’不是讓每個人都變成全能超人，而是用AI給個體裝上‘超級引擎’。”江蘇星云科技有限公司創始人魏志剛認為這里的“軍”，既可以是獨當一面的創業者，也能是高效協同的小團隊。
在南京農業大學的迎新現場，這項變革尤為直觀。往年新生報到，要跑教務處、后勤處、宿管科等多個部門，填表格、辦飯卡、錄門禁，一套流程下來耗時費力，還需要多個崗位工作人員協同配合。如今，星云科技的校園AI智能體成了“全能迎新助手”：新生只需在智能終端前刷身份證、采集影像，系統就會自動完成身份核驗、信息錄入、校園卡辦理等全流程服務，整個過程不到5分鐘。“原來多個部門才能完成的事，現在一個前臺工作人員就能統籌，這就是‘單人成軍’在校園場景的生動實踐。”魏志剛總結道。
展望：“小切口、深挖掘”，重構城市創新生態
12月11日，一場特殊的辯論賽在蘇州上演。辯論的雙方不是人類，而是兩個由不同指令構建的AI智能體。它們圍繞預設的命題——OPC創業模式的優勢與風險，在嚴格的規則下展開多輪邏輯交鋒，最終由另一個AI裁判給出勝負分析。這一過程充分展示出智能體在模擬決策、策略推演方面的巨大潛力。
當前，蘇州掀起了一波OPC創業熱潮，OPC也成為各行各業都在熱議的話題。“市場關注度高，創業者本身更需理智和冷靜。”青創港OPC導師、盛派人工智能科技（蘇州）有限公司創始人兼首席架構師蘇震巍認為，“首先是創業的邏輯和出發點，創業成功的第一性原理永遠是市場需求和商業閉環，而非技術本身。不能因為有了AI這把‘錘子’，就到處找‘釘子’。”
“其次是，要對AI現階段的能力邊界，有準確認識。”蘇震巍說，很多人認為，AI可以逐步取代公司治理中的人力環節，如財務、法務、行政等。但恰恰相反，AI技術的真正價值，不在于輔助或替代公司治理，而是賦能創業者的核心業務。說白了，是用AI增強專業，同時可以彌補短板。
盡管面臨多重挑戰，但一種共識正在形成：AI正在催生一個“小切口、深挖掘”的創業新時代。傳統的衡量標準，如公司人員規模，可能逐漸讓位于“服務能力”和“專業深度”。
這一思路已在很多細分賽道落地。在盛派開發者社區平臺上，有多個專注于垂直領域的“數字員工”。蘇震巍舉例，比如，專利翻譯原本是一件專業度很高、需大量精力和時間的事情。但基于AI技術的專利翻譯智能體，通過深度學習特定領域的詞匯，已實現7×24小時工作，相比較人工翻譯，成本更低，質量更高。“這種沖擊是巨大的。”蘇震巍透露，目前，多家海外傳統專利事務所主動聯系，表達合作意向。
隨著AI創業興起，蘇州OPC政策也靈活適配。“OPC，應該與工商登記中的‘一人公司’區分開來。”蘇震巍認為，蘇州在OPC的相關政策上，把OPC的定義擴展到個人+AI輔助創業，并且放寬了人數的限制，比如10人以內的小型公司也算。在這一點上，蘇州既務實又變通。
OPC創業模式也對城市配套生態提出了全新要求。
“江蘇OPC的崛起，本質是產業根基、技術底座、創新生態與場景需求的協同發力。”丁宏同時提出OPC要求城市創新生態進行深刻系統性改革，“城市需打破原有的要素供給、治理模式與服務框架，從服務傳統企業向賦能‘超級個體’進行轉變，構建全新的基礎設施、資源供給和制度環境。如OPC創業者無力承擔高昂的專用算力，這就需要城市提供普惠算力專區，讓創業者可像使用水電般方便按需調用。再如OPC‘輕量啟動、敏捷試錯’的特點，讓創業空間不僅限于產業園區，地鐵站、社區、高校周邊等區域都有可能成為OPC的‘微孵化器’。”
本報記者 楊民仆 李晞 孟旭
《新華日報》2025年12月15日第9版
